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1 Jahr Kanban

Aufbruch in die Agilität – Teil 4: 1 Jahr Kanban

Swimlanes, WIP-Limits, Pull-Prinzip, Impediments, Flight Level, Parkplatz, Backlog und Done. Wie passt das alles zusammen und welche Funktion hat das alles? Mit dieser und ganz vielen weiteren Fragen sind wir im Sommer 2019 in das Seminar „Kanban“ von Klaus Leopold gestartet. Nun ist ein gutes Jahr rum – die Boards haben sich mittlerweile immer wieder verändert und es ist Zeit für ein erstes Fazit. Was kann Kanban oder was kann Kanban nicht?

Produkttexte: Mehr als der perfekte Begleiter

Fangen wir mit einem kleinen Rätsel an. Vor Kurzem habe ich auf einer Werbeanzeige folgende Zeile gelesen: „Der ideale Begleiter für einen Kurztrip“. Und jetzt ratet Mal, welches Produkt hier verkauft werden sollte. Ein Koffer? Falsch. Ein leichter Reisemantel? Ebenfalls daneben. Ich kürze die Sache ab: Es war ein Deostift im Handtaschenformat. Not kidding.

Generation Z

Mehr Mut zur Realität: Die Generation Z und ihre Trends

„Babyboomer“, „Generation Golf“, „Millennials“ – seit 1922 versuchen wir die heranwachsenden Generationen, ihre Haltung und ihre Verhaltensweisen zu verstehen. Die dahinter stehende Annahme: Eine Generation bestimmt den aktuellen und zukünftigen Zeitgeist mehr als die anderen. Die aktuell im Fokus zahlreicher Studien und Artikel stehende Altersgruppe ist die sogenannte „Generation Z“. Sie umfasst alle Jugendlichen und jungen Erwachsenen, die (ungefähr) zwischen 1995 und 2010 geboren und aufgewachsen sind. Die wohl prägendsten Ereignisse dieser Zeit finden im September 2007 und 2008 statt.

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„Und was machst du so beruflich?“ 
„Ich bin Grafikerin/Art Direktorin/Designerin.“ 
„Ahh. Oh. Toll! Das ist ja voll kreativ. Das wäre ich auch gern.“

Vom Funken zum Feuer – So entfacht man Ideen

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Reels ist das neue TikTok – oder doch nicht?

Die Kurzvideo-App TikTok des chinesischen Unternehmens „ByteDance“ ist besonders in Zeiten der Corona-Pandemie für viele ein willkommener Zeitvertreib. Ob man selbst TikToks dreht, oder stundenlang durch die schier endlose Flut an lustigen und unterhaltsamen Lip-Sync- und Tanzvideos scrollt: TikTok ist, gemessen an den Downloadzahlen des ersten Quartals 2020 in den Appstores von Google und Apple, die momentan beliebteste App der Welt.

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Wen interessiert eigentlich Storytelling? Oder: Was hat Markenkommunikation mit Freundschaft zu tun?

Dass gute Kommunikation keine Einweg-Beschallung ist, sondern glaubwürdige, mit der Marke verknüpfte Storys als Schlüssel zu Aufmerksamkeit und Interesse genutzt werden, ist seit langem bekannt. 
Aber reicht das tatsächlich schon aus, um Mensch und Marke zusammenzubringen? Oder ist es nicht nur wichtig, was und wie erzählt wird, sondern vor allem, von wem? Das wussten wir eigentlich schon als Kinder. Oder hast du dir jemals eine Gute-Nacht-Geschichte von einer Tante vorlesen lassen, die du nicht mochtest? Oder interessiert dich die Lebensgeschichte deines nervigen Nachbarn? – Eben.

Wen interessiert eigentlich Storytelling?

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Aufbruch in die Agilität – Teil 3: Ansichten eines Anfängers

Ich bin Mitglied eines unserer drei agilen Teams. Ob ich Agilität zu 100 % verinnerlicht habe? Das kann ich an dieser Stelle noch nicht sagen. Was ich sagen kann: Ich bin auf dem besten Weg dorthin. Deshalb traue ich mich, meine Gedanken dazu zu teilen. Frei nach dem agilen Prinzip, also eher als Zwischenstand und Status quo – nicht als allgemein abgeschlossene Wahrheit. Heißt: Mein Bericht ist subjektiv, erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und legt den Fokus auf die aus meiner Sicht prägnantesten Änderungen.

Aufbruch in die Agilität – Teil 3

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Die Bikefolks – Begeisterung für das Fahrrad

Dass Fahrrad und intention zusammenpassen, ist relativ offensichtlich: Unser Fahrradständer ist auch im Winter voll belegt, Stadtradeln, Critical Mass und „Mit dem Rad zur Arbeit“ kennen uns als Teilnehmer, und Fahrrad XXL und CUBE gehören zu unseren Kunden. Wir sind Zielgruppe für alles, was zum Thema Rad gehört und trotzdem nur ein winziger Ausschnitt. Unser Projekt: Näher ran an die Menschen, die wir erreichen können. Lernen, was interessiert und was viele begeistert. Und mitten hinein in die digitalen Medien.

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Aufbruch in die Agilität – Teil 2

Gut 100 Tage liegen seit unserem Start in die Agilität hinter uns. Keiner von uns wird aber behaupten, dass wir bereits agil denken und handeln. Die Aufgabe, die wir uns vorgenommen haben, ist riesig. In unserer Vorbereitung haben wir es geschafft, bei allen die Bereitschaft zum Aufbruch zu wecken. Bis heute bestätigt jeder, dass der Weg prinzipiell richtig ist. Aber die Euphorie ist der Realität gewichen und die Liste der Impediments ist noch lang. Manchmal wünscht man sich die alten Strukturen und Prozesse zurück.

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Aufbruch in die Agilität – Teil 1

Ist die agile Agentur eine Fiktion? Jürgen Klopp macht gerade vor, wie man mit einem Team, in dem jeder seine Rolle kennt, alle ihre Freiräume haben und keiner sich der Verantwortung entzieht, Unglaubliches leisten kann. Das ist auch unsere Vision. Wir gehen raus aus Abteilungsdenke und aufeinanderfolgenden Prozessschritten, hin zu interdisziplinären Teams, direkter Rückkopplung mit Kunde und Verbraucher, kurzen Kreationszyklen und eigenverantwortlicher Steuerung durch die Teams selber. Agilität, Scrum, laterale Führung – das sind die Buzzwörter, hinter denen eine für uns erfolgsversprechende Idee steht – die Idee des Teams, das seine Arbeit selbst gestaltet und auf den Nutzen der Kunden fokussiert ist.